机床工作灯行业发展仍需提升自身竞争力

 机床工作灯行业发展仍需提升自身竞争力
机床工作灯的应用可节电30%-50%，降低生产成本，提高产品市场竞争力，由此产生的经济效益远远大于其节电本身带来的好处。通过节电器对电动机实行保护，大大降低了电动机的损坏率，减少设备的维护费用与停工损失，提高了设备的使用效率和寿命，机床工作灯可广泛用于各种中小型机床、数控机床、实验设备、封闭式机床、组合机床的照明，医疗设备、船舶检修、设备维修的工作照明。经过多年的发展，机床工作灯行业取得了大幅的进步，但也存在着一定的问题，其中包括
1、同质化现象严重许多机床工作灯经销商在相当时间内，其盈利模式实际上是重复的，也就是说大家都去做的事情。机床工作灯经销商与经销商之间所做的事情80%以上是重复的，重复的做法zui终结果是把大家逼到一个个墙角，在产品不可能差异太大的前提下，同质化的经营过程zui终让机床工作灯经销商的*能力极速下降。
2、靠单点单品支撑，一旦市场受堵便陷入亏损境地靠以往的产品来*的方式，靠大路货来带*产品的做法随着机床工作灯经销商的逐渐成长和机床工作灯厂家的通路扁平化，变得困难重重、陷阱叠叠，而且很多走着走着就走到半空中挂住了。是通路做不下去，也提升不了档次，增加人，扩大区域等等左冲右突找不到突破点，盈利犹如烈阳下的水塘渐渐枯竭。靠单点单产品单业务越来越难以*了，至少*不再那么简单那么轻松了，市场盈利的结构发生了根本变化，市场的盈利规律也改变了。
3、不具备把现在的经营模式进行整合的能力很多的机床工作灯经销商往往不能从一个点或者几个点来提高自己的盈利能力。他们基本上是采取跟随策略，除了跟随同行以外，还跟随机床工作灯制造厂商，于是，相当多的机床工作灯经销商总是在不断地督促机床工作灯厂家多给自己新产品做。如果找到好产品之后，跟进者众多，机床工作灯经销商都采取低价的策略，致使原本良好的市场秩序遭受毁灭性的打击。
因此，机床工作灯行业如果想更快更稳定的发展，就必须有效提升自身的产品竞争力，只有从自己身上着手，方能改变行业现状。